Pubblicato - 22 maggio 2023 @ 4:19 PM (GMT+2)

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Durante l'importante evento di oggi sui mercati dei capitali, i principali dirigenti di Ford forniranno aggiornamenti sull'ambiziosa strategia dell'azienda, che comprende obiettivi finanziari e indicatori chiave di prestazione (KPI) per tre importanti settori di attività globali.

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L'evento di Capital Markets di oggi svela la strategia futura di Ford che prevede obiettivi finanziari e KPI per tre principali segmenti di business.

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Le relazioni illustreranno come Ford intenda raggiungere un margine EBIT rettificato del 10% entro il 2026. Questi obiettivi di margine si allineeranno anche ai tre distinti segmenti di business dell'azienda: Ford Blue, Ford Model e e Ford Pro.

Un altro annuncio entusiasmante di Ford riguarderà i nuovi accordi definitivi per le materie prime delle batterie. Questi accordi consolidano ulteriormente la capacità di Ford di produrre due milioni di veicoli elettrici (EV) entro la fine del 2026 e di continuare a espandersi oltre questo traguardo.
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La guidance finanziaria per l'intero anno 2023 è stimata tra i 9 e gli 11 miliardi di dollari di EBIT rettificato e circa 6 miliardi di dollari di free cash flow rettificato.

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Jim Farley, CEO di Ford, ha sottolineato che l'azienda si sta reinventando concentrandosi su segmenti di business incentrati sul cliente per aumentare l'efficienza del capitale, ridurre la ciclicità e generare un forte flusso di cassa libero e una crescita sostenibile.

I tre distinti segmenti di business al centro della strategia Ford sono Ford Blue, Ford Model e e Ford Pro, ognuno dei quali si concentra su aree diverse.

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I tre distinti segmenti di business dell'azienda includono Ford Blue, che vanta un portafoglio di veicoli tradizionali a gas e ibridi, tra cui modelli popolari come F-150, camion Ranger e SUV Bronco. Ford Model e, un'ala innovativa di Ford, si concentra sulla creazione di veicoli elettrici all'avanguardia e di piattaforme digitali e software avanzati.

Ford Pro, spesso definito "l'arma segreta" di Ford, ha l'obiettivo di aiutare i clienti commerciali a ridurre i costi di proprietà dei veicoli e a rivoluzionare le loro attività con una gamma superiore di veicoli specializzati a gas, ibridi ed elettrici.

Concentrandosi sulla soddisfazione del cliente, ciascuno di questi segmenti aziendali mira a fornire servizi ed esperienze di qualità superiore, adatti alle esigenze specifiche dei propri clienti.

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L'evento prevede la presentazione di importanti dirigenti Ford, tra cui Kumar Galhotra di Ford Blue, Doug Field e Lisa Drake di Ford Model e e Ted Cannis di Ford Pro. Insieme, illustreranno la strategia di Ford per aumentare l'attrattiva del mercato globale e attirare una clientela più giovane e diversificata.

Ford rimane impegnata a migliorare il suo mix di prodotti, a guidare il mercato dei veicoli elettrici ad alto volume e ad espandere la sua attività commerciale attraverso Ford Pro. Con il suo approccio incentrato sul cliente, Ford è pronta a trasformare l'industria automobilistica e a garantire agli azionisti rendimenti sostanziali.

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Ford Model e punta a una capacità produttiva di due milioni di veicoli elettrici entro la fine del 2026, con l'obiettivo di raggiungere un margine EBIT rettificato totale dell'azienda del 10% nel 2026.

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Per quanto riguarda il Ford Model e, l'azienda ha piani ambiziosi per raggiungere una capacità produttiva di due milioni di veicoli elettrici entro la fine del 2026. Inoltre, l'azienda punta a un margine EBIT rettificato totale del 10% nel 2026, con Ford Blue, Ford Pro e Ford Model e che mirano rispettivamente a margini EBIT a due cifre, a metà degli anni '90 e all'8%.

La visione di Ford di un'allocazione disciplinata del capitale è alla base del piano Ford+. L'azienda intende generare un rendimento rettificato sul capitale investito di circa il 20% nel periodo del piano e distribuire agli azionisti il 40%-50% del flusso di cassa libero rettificato.

Ford mira a trasformare l'industria automobilistica attraverso la centralità del cliente, aumentando il proprio appeal sul mercato e il valore delle azioni.

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Nel corso degli anni Ford ha spostato l'uso del capitale dalla ristrutturazione delle operazioni globali al finanziamento della crescita, compresi gli investimenti in nuovi derivati dei veicoli, l'integrazione verticale degli impianti di batterie e delle materie prime e le capacità di software e servizi per aumentare la produttività dei clienti.

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